Управление проектом в строительстве – специализированный сложный процесс, который объединяет всех заинтересованные стороны в проекте.

Ключевые задачи при реализации проекта неизменны со времен строительства пирамид: экономия средств, выполнение работ в установленные сроки, высокое качество работ.

Экономия средств. В строительстве нет мелочей, любая ошибка в процессе реализации проекта сказывается на кошельке заказчика. Правильное управление проектом позволяет свести риск серьезных просчетов и ошибок к минимуму, снизить затраты на всех этапах развития проекта, от разработки концепции и получения технических условий государственных организаций, до проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объекта.

Экономия времени. Классическая формула «Время – деньги» не теряет своей актуальности. Соблюдение сроков реализации проекта – один из ключевых факторов его общего успеха. Правильное управление проектом поможет значительно сократить срок его реализации, благодаря созданию прозрачной общей системы контроля, созданию эффективных рычагов управления, налаженной совместной работе.

Контроль качества: экономия средств и времени зачастую теряет всякий смысл, если не достигнуты необходимые показатели по качеству. Снова необходимо терять время и деньги, чтобы привести объект в соответствие требованиям и нормам. Правильное управление проектом: недопущение брака, обеспечение применения только качественного, отвечающего требования проекта и установленных норм оборудования и материалов, контроль за всеми видами испытаний на строительной площадке.